Kwestie van goed beheer: interim managers inschakelen

U bevindt zich met uw onderneming op een kruispunt: een nieuw product, een nieuwe dienst, een nieuw systeem. Een manager valt onverwachts weg. U staat voor een fusie, een overname, grote verandering.

Rekruteren of de kennis zelf ontwikkelen kost u veel tijd en geld. En wat als de fase achter de rug is?

  • Meteen de juiste kennis en ervaring in huis
  • Hoge ROI met Interim managers
  • Sectoren die Interim Management inschakelen
  • Garantie van de bureaus lid van Ferdergon



Meteen de juiste kennis en ervaring in huis

Interim Management is de oplossing. U haalt net zolang dat nodig is meteen de juiste kennis en ervaring in huis. Zo bespaart u tijd en geld, want rekruteren of de kennis in-house ontwikkelen is tijdrovend en duur. Een Interim manager zorgt ook voor een nieuwe impuls, extra drive, een creatieve, inspirerende blik. Zo creëert u een momentum in uw organisatie om die fase te overbruggen. Ongeacht uw sector of omvang is het een bewijs van goed beheer. Bovendien zorgt de Interim manager ook steeds voor een overbrugging of opleiding zodat uw organisatie op het ingeslagen pad verder kan wanneer de Interim manager niet langer aanwezig is.

En of die aanpak werkt: 83% van de Belgische bedrijven verklaart dat Interim Management "value for money" biedt, zo blijkt uit onderzoek door het bureau ASK.

Hoge ROI met interim managers

Om de ROI van Interim Management te bepalen, moeten we 'the bigger picture' bekijken. Vergelijken we de kostprijs van rekrutering en Interim Management:

Kostprijs rekrutering

  • brutoloon met sociale bijdragen
  • bedrijfswagen, groepsverzekering, hospitalisatieverzekering, 13de maand, prestatiebonus, representatiekosten, opleidingen, ziekteperiodes, ...
  • rekruteringskost
  • langere inwerktijd
  • kosten ontslag? Wat na einde project?

Kostprijs Interim manager

  • moeilijkheidsgraad van de opdracht
  • vereiste profiel, niveau van verantwoordelijkheid
  • korte inwerktijd
  • staat mee in voor concrete implementatie

De budgettaire impact van de Interim manager is beperkt in de tijd. Hij hangt samen met alle middelen die u inschakelt om uw project te implementeren. Houd daarbij rekening met de opbrengst op korte, middellange en lange termijn, en de totale kost van een Interim Management project wordt zéér competitief.



Sectoren die interim management inschakelen

De helft van de Interim Management opdrachten vandaag situeren zich in finance. CFO's zijn het gewend kosten-baten-analyses te maken, natuurlijk. Interim Management komt dan vaak als meest rendabele oplossing uit de bus.

Maar ook andere domeinen komen tot dezelfde conclusie: zowel functionele vakgebieden als het algemene directieniveau. Een stand van zaken in België vandaag:

  • Finance 56,6 %
  • Sales & Marketing 3,4 %
  • Logistiek 11,9 %
  • HR 8,7 %
  • Algemene directie 4,6 %
  • ICT 7,7 %
  • Andere 7,2 %

Cijfers uit Federgon Jaarverslag 2013




Garantie van de bureaus
lid van federgon

Als u een Interim manager inschakelt, wilt u de nodige garanties en controle. Alle bureaus die lid zijn van Federgon hebben het kwaliteitscharter onderschreven.

Ze staan garant voor een correcte service: ze bieden de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment én een efficiënte dienstverlening met een strikte opvolging. Zo haalt u het meeste uit Interim Management.